No segundo trimestre de 2026, uma das maiores redes de farmácias de capital aberto do país fechou com 104 dias de estoque, 4 dias a mais que um ano antes, segundo o release de resultados da companhia. No mesmo período, ela pagou os fornecedores em 68 dias. Ou seja: o estoque fica, em média, mais de um mês na rede depois que a conta com o fornecedor já foi paga, e esse mês é financiado pelo caixa da própria rede.
A empresa explicou que os dias a mais vieram do abastecimento de um novo centro de distribuição, um efeito temporário. E destacou outro ponto: sem esse efeito, os dias de estoque ficariam no mesmo nível do ano anterior, mas com ruptura 10% menor e perdas 12% menores no primeiro semestre. O mesmo estoque, mais bem distribuído.
A lição vale para qualquer tamanho de rede: dias de estoque é a régua que o mercado usa, e o que importa não é só quantos dias, mas onde eles estão. Neste artigo você vai ver o que é cobertura de estoque, como calcular e como ler a cobertura da rede até o produto.
O que os números do mercado ensinam
1. Estoque se mede em dias, não só em reais
R$ 2 milhões em estoque é muito ou pouco? Depende de quanto a rede vende. Em dias, o número fica comparável entre lojas, entre redes e entre meses. É por isso que as grandes redes reportam o estoque em dias para o mercado.
2. Mais dias nem sempre é erro
Um CD novo, uma compra de oportunidade, a preparação para uma sazonalidade: há motivos para a cobertura subir. O problema é a cobertura que sobe sem ninguém ter decidido, e que só aparece quando o caixa aperta.
3. A qualidade do estoque vale tanto quanto o tamanho
Com os mesmos dias de estoque, a rede reduziu ruptura e perdas. Cobertura certa é ter dias de sobra onde a venda gira e poucos dias onde não gira, e não apenas um número médio bonito.
Cobertura de estoque: o conceito
Cobertura de estoque é o número de dias que o estoque atual atende a venda, se nada mais for comprado. A conta é simples: estoque dividido pela venda média diária, sempre na mesma unidade.
Exemplos hipotéticos:
- Um produto: 120 unidades em estoque e venda média de 4 unidades por dia. Cobertura de 30 dias.
- Uma rede: R$ 2,4 milhões em estoque a custo e custo da mercadoria vendida de R$ 40 mil por dia. Cobertura de 60 dias.
Se essa rede paga os fornecedores em 45 dias, cada real de estoque fica, em média, 15 dias no caixa da rede antes de virar venda. Com a Selic em 13,75% ao ano em setembro de 2026, segundo a Agência Brasil, cada dia a mais de cobertura tem custo. Veja a relação entre estoque e prazo no artigo sobre prazo de pagamento ao fornecedor.
A média engana: onde olhar a cobertura
A cobertura da rede é a soma de situações muito diferentes. Para virar decisão, ela precisa ser aberta:
- Por curva ABC. Cobertura alta nos produtos que mais vendem é segurança. Nos que quase não vendem, é dinheiro parado. Veja como separar os dois no artigo sobre curva ABC do estoque.
- Por linha. Perfumaria, genéricos, medicamentos de referência e conveniência têm giros diferentes e pedem coberturas diferentes.
- Por loja. Uma loja com 90 dias e outra com 30 podem estar na mesma rede, com a mesma média. A primeira tem estoque para transferir; a segunda, risco de faltar.
- Loja e CD. A cobertura do CD e a das lojas contam histórias diferentes. Loja abastecida por CD com frequência pode trabalhar com menos dias.
- Por fabricante e produto. No fim, a decisão é de compra: qual fabricante, qual produto, quanto.
Qual é a cobertura certa
Não existe um número único para toda farmácia. A cobertura certa depende de:
- Prazo de entrega do fornecedor e frequência de abastecimento da loja.
- Giro do produto: o que vende todo dia pede outra lógica que o que vende uma vez por mês.
- Validade: cobertura maior que o prazo de validade é vencimento contratado.
- Origem: produto que vem do CD pode ter menos dias na loja que o que vem direto da indústria.
Na prática, as redes definem faixas por curva, linha ou fabricante e acompanham quem sai delas, nos dois sentidos. Cobertura acima da faixa leva ao excesso de estoque; abaixo, à ruptura.
Por que isso importa agora
- Dinheiro caro. Com juros altos, cada dia a mais de estoque pesa no caixa.
- O prazo do fornecedor não acompanha. Se a rede paga antes de vender, ela financia o estoque.
- A margem está apertada. Estoque parado vira vencimento, e vencimento sai da margem.
- A ruptura custa venda. Cortar dias sem critério troca capital parado por cliente perdido.
Cobertura média boa pode esconder loja sem produto e produto sem venda.
Por que a maioria das redes não acompanha a cobertura
- O estoque é acompanhado em reais, e o número cresce junto com a venda sem que ninguém saiba se está alto ou baixo.
- A cobertura, quando existe, é um número da rede inteira, sem abrir por curva, loja ou CD.
- Não há faixa definida, então ninguém sabe dizer se 45 dias é muito ou pouco para cada linha.
- A compra olha a falta, mas raramente olha quantos dias de estoque o pedido vai somar.
Como a MySeer entrega essa visão
A MySeer mostra por quantos dias o estoque atende a venda, da rede ao produto:
- Rede, lojas e CD. A cobertura em dias de cada um, com a evolução dos últimos dias.
- Onde está o dinheiro e onde está a venda. O estoque e a demanda de cada curva lado a lado, para achar a curva com muito estoque e pouca venda.
- Cobertura por linha e por loja. Os dias de estoque e o valor em estoque de cada linha, e o mapa da cobertura loja a loja.
- Do fabricante ao produto. A cobertura de cada fabricante contra a meta definida e, no detalhe, a cobertura, a falta e o excesso de cada produto, com os que estão fora do parâmetro em destaque.
E a IRIS, assistente de dados da MySeer, resume quantos dias o estoque aguenta, onde o dinheiro está parado e quais lojas estão com menos estoque.
A pergunta deixa de ser "quanto temos em estoque?" e passa a ser "para quantos dias, e onde está sobrando ou faltando?".
Para o quadro completo, leia o guia de gestão de estoque na farmácia.
Cinco perguntas para a próxima reunião de compras
- Qual é a cobertura da rede hoje, e como ela se compara com o prazo médio de pagamento aos fornecedores?
- Quais curvas ou linhas têm muitos dias de estoque e pouca venda?
- Quais lojas estão com cobertura muito acima ou muito abaixo da média da rede?
- A cobertura do CD está coerente com a das lojas que ele abastece?
- Existe uma faixa de cobertura definida por curva, linha ou fabricante? Quem está fora dela?
Se a rede só sabe o tamanho do estoque em reais, ela ainda não sabe se ele está certo.
Perguntas frequentes
O que é cobertura de estoque?
É o número de dias que o estoque atual atende a venda, se nada mais for comprado. Um produto com 30 dias de cobertura tem estoque para cerca de um mês de venda.
Como calcular a cobertura de estoque?
Divida o estoque pela venda média diária, na mesma unidade. Para um produto, use unidades em estoque e unidades vendidas por dia. Para a loja ou a rede, use o estoque a custo e o custo da mercadoria vendida por dia.
Qual é a cobertura ideal para uma farmácia?
Não existe um número único. Depende do prazo de entrega do fornecedor, da frequência de abastecimento, do giro do produto, da validade e de a loja ser abastecida por CD ou direto pela indústria. O ideal é definir faixas por curva, linha ou fabricante e acompanhar quem sai delas.
Cobertura alta é bom ou ruim?
Depende de onde. Cobertura alta em produto de pouco giro é dinheiro parado e risco de vencimento. Cobertura baixa em produto de muito giro é risco de ruptura. Por isso a média da rede diz pouco: é preciso abrir por curva, linha, loja e produto.
Qual a diferença entre cobertura de estoque e giro de estoque?
São o mesmo fenômeno visto de dois lados. A cobertura diz por quantos dias o estoque dura; o giro diz quantas vezes o estoque se renova num período. Estoque com 30 dias de cobertura gira cerca de 12 vezes por ano.
Fontes
- Pague Menos. Release de Resultados 2T26. 3 ago. 2026. Ciclo de caixa e prazos médios de estoques, recebimento e pagamento.
- Agência Brasil. Ata do Copom atribui corte da Selic à desaceleração da economia. 22 set. 2026.
Especialista em Varejo Farmacêutico da MySeer, Marcos Fracaro soma 16 anos de atuação em gestão no setor. Começou a carreira na distribuição e passou pelas áreas de compras e inteligência de mercado. Conhece a cadeia do medicamento do distribuidor à gôndola.
